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我公司技术运行管理中心2019年度总结会议顺利召开!
发布人:dongshi888   来源:   发布时间:2019-12-31  浏览次数:294

12月30日,我公司技术运行管理中心在集团公司总部召开2019年度工作总结大会,会议由副总经理毕宝宽先生主持,董事长汪晓梅女士百忙之中参加了会议。

会议正式开始前,毕总带领技术团队高声齐喊2020年的口号:研精湛技术,做优秀设计,造精品工程,集超前思路,创优质服务,铸东狮辉煌!全体人员响亮的口号声喊出了技术团队强大的气势和良好的精神面貌!高度概括的三十个字也为2020年工作指明了方向!

接下来,毕总就公司技术运行管理中心2019年工作的完成情况进行了全面总结,从客观和主观上进行了全面分析。我公司的高炉煤气脱硫技术、无填料传质技术、高浓度含硫气体净化技术、高硫容抑盐技术等多项专有技术成功工业化应用;经过全体人员的努力超额完成年初制定的各项工作目标。其中,合同的执行力、技术在市场上的转化率都有大幅提升。工程方面也取得了可喜的成绩,淄博鑫港燃气脱硫,山西永鑫焦化脱硫改造,古县正泰脱硫二阶段改造,铁雄新沙脱硫一期改造等多个设计改造项目陆续开车、验收,并得到了业主的认可与好评。没有技术支撑的企业就没有脊梁,能力和经验都是在实践中干出来的!

毕总强调,2020年将是东狮高质量发展的一年,是机遇期,也是黄金期,要转换新的模式,开辟新境界,打造新标杆。做到“技术自信,产品自信,价值自信”,将湿法脱硫的优越性充分展现,市场管控,做强做大。模式变化决定不同的效果,要全面加强团队管理,从管理、技术、服务等方面进行综合提升,做好人才储备,竞争拼的是人才,每位员工要进一步钻研业务学习。目前,浓厚的学习氛围正在形成。在培训学习方面,公司已做好系列的安排,要不断进行技术团队的优化提升,加强团队的学习,提高专业能力,弘扬企业文化,同时加强本运行中心制度的执行力及工作流程的规范等工作。另外,在提高技术交流的能力;合理安排服务周期,提高效率;团队的目标执行力;团队的配合协作;技术设计提升与完善,技术方案的精准性等方面给大家提出了相关要求。

最后,汪总对技术团队做了总结发言,对技术团队2019年取得的成绩给予肯定,对2020年提出了几点希望,扬优势,补短板,强弱项。强调要进一步加强沟通,同事之间要多沟通,部门之间要多沟通,和客户要多沟通,沟通不仅是工作的需要,也是ISO9001标准的要求。大家要齐心协力,放下包袱,全面发展,健康发展!坚守核心技术,引领行业发展!不断刷新东狮速度!

此次会议,为技术运行管理中心2019年度工作进行了全面总结,也为2020年度技术运行管理中心目标的制定和落实指明了方向,增加了信心,鼓舞士气,振奋人心!本次会议的成功召开,展现了东狮技术人员在新的一年里工作热情之饱满,在服务过程中进一步团结协作,用非凡的业绩证明我们东狮技术团队力量的强大!群策群力,追求卓越,谱写东狮高质量发展新篇章!


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